Kjønnssammensetning: Er ditt styre klart?

KNN har i samarbeid med Molde Næringsforum (MNF) og Næringsforeningen Ålesundsregionen (NiÅ), og Formue tilgjengeliggjort en styreportal som skal lette arbeidet med å finne kvalifiserte styremedlemmer. Bakgrunnen er nettopp de nye reglene for kjønnssammensetning i styrene, og de nye kravene gjør at særlig kvinnelige styremedlemmer er ettertraktet.

De nye kravene gjelder i første omgang for selskaper med mer enn 100 millioner kroner i samlede drifts- og finansinntekter. Deretter blir flere og flere virksomheter som trinnvis omfattes i årene fremover. Femte og siste trinn trer i kraft 30. juni 2028, og omfatter foretak med mer enn 50 millioner kroner i samlede drifts- og finansinntekter. Regelverket får dermed betydning for mange virksomheter som over tid må forberede seg på dette.

Tilbakemeldingene fra de som har registrert seg i portalen er at mange per nå har ledig kapasitet, så bedrifter har fortsatt gode muligheter til å finne topp motiverte kandidater i portalen. Blant de registrerte finnes det både erfarne og relativt ferske kandidater. Vi anbefaler at alle bedrifter som vet at de blir omfattet av regelverket, starter arbeidet så snart som mulig.

– Konsekvensene av å ikke oppfylle kravene til styresammensetning, er at styrene ikke er vedtaksføre fra og med årsskiftet. Det vil si at beslutningene til styrene ikke er gyldige, understreker advokat Elina Bjerkestrand i Advokatfirmaet Øverbø Gjørtz.

Bjerkestrand viser her til at eierne ved generalforsamlingen har ansvaret for styrets sammensetning.

I stedet for å se på kjønnssammensetningen som en pålagt byrde for selskapene, ber Bjerkestrand bedriftene løfte blikket og tenke hva som er bakgrunnen for bestemmelsen.

– Per i dag er halve befolkningen i vesentlig grad ikke inkludert i styrerommene. Når flertallet av de som tar høyere utdanning er kvinner, sier det seg selv at mye god kompetanse går tapt. Å fylle kravet til kjønnssammensetning handler derfor om nye innspill til videre vekst, og vurdering av fremtidige risikoer. Å diskutere med seg selv eller en person som er veldig lik, vil naturligvis begrense denne vurderingen, understreker Bjerkestrand.

Aksjeloven oppfordrer også til at kompetansen skal fornyes i styrerommene. I henhold til lovens utgangspunkt, skal styremedlemmene sitte i to år. Men dette kan fravikes.

– Vi gir våre kunder råd om å gjøre en reell vurdering av hvorvidt virksomheten har den kompetansen de faktisk trenger i styret annethvert år. Ting endrer seg raskt, og ny kompetanse kan være avgjørende for å opprettholde eller videreutvikle sin posisjon i markedet. Samtidig er kontinuitet også verdifullt, sier Bjerkestrand.

Både Bjerkestrand og NiÅ, MNF og KNN oppfordrer derfor virksomheter som er omfattet av reglene til å gjøre sin vurdering av hvilken kunnskap nye styremedlemmer bør ha. Styreportalen er et kjempefint verktøy i så måte. Noen av kompetansekriteriene i den er imidlertid litt «brede», og man kan gjerne ta nærmere kontakt med interessante kandidater.

Det er dokumentert, og sannsynligvis godt kjent, at kvinner er mer reserverte, og til dels undervurderer sin egen kompetanse. Dette har vist seg ved stillingsutlysninger. Kvinner som ikke sjekker av på samtlige av ønskede kvalifikasjoner, lar ofte være å søke på stillinger. For menn er det tilstrekkelig å huke av på noen få av kriteriene før de ser seg kvalifisert til å søke. Vi vil derfor også oppfordre kvinner til å gjøre en ny vurdering av sin CV i portalen. Kanskje har man tilstrekkelig kompetanse til å kunne sjekke av på et emne, selv om man ikke kan alt?

Vi ønsker både virksomhetene om nye styremedlemmer lykke til med nye muligheter!